一、經(jīng)營管理
   1、針對公司2020年各項工作，特別是重點工作進行部署，落實好分期逐級完成階段性目標工作，加強公司對日常經(jīng)營管理、安全、黨風廉政建設等工作的規(guī)范化管理，對監(jiān)理公司績效考核管理辦法進行修訂，把各項工作列入考核范圍內(nèi),強化績效考核激勵作用，確保各項工作順利完成。
   2、2020年春節(jié)伊始，面對疫情公司迅速組建成立了監(jiān)理公司新冠肺炎防控領導小組，制定了《監(jiān)理公司關于新型冠狀病毒肺炎疫情的應急預案》，就疫情期間的應急處理措施、聯(lián)絡匯報、物資供應等相關工作進行了安排部署。對在建工程做好疫情防控工作，嚴格按照“七個必須”進行一一落實，打好疫情防控戰(zhàn)。
   3、進一步加強業(yè)務知識培訓。結合相關案例深刻剖析，各部門強化審核組織設計，加強關注預防控制措施，及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單，嚴格執(zhí)行各項制度。結合工作實際和集團安全管理要求，進行了《建筑深基坑工程施工安全技術規(guī)范》、《河北省有限空間作業(yè)指導手冊》的培訓和考試。
   4、公司組織各部門根據(jù)《滄州市思源公用工程監(jiān)理有限公司“轉作風、抓落實、促發(fā)展”專項行動工作方案》要求，針對自身存在的問題進行了自查反省，對出現(xiàn)的問題進行討論并提出了整改意見及措施，經(jīng)過復查成效顯著。
   5、按照集團公司要求，結合當下監(jiān)理行業(yè)發(fā)展形勢，積極謀劃監(jiān)理公司的未來并配合集團進行十四五規(guī)劃的編制。
二、安全管理工作
   1、公司始終把“雙控”體系建設作為安全工作的重要抓手，靈活運用于各工程安全監(jiān)理工作當中，按照集團的要求修訂了公司“雙控”體系文件，修改完善了《監(jiān)理公司安全風險辨識清單》，各工地每周對施工現(xiàn)場進行不定期安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，巡查上期安全隱患整改落實情況。
   2、各工地每周至少填報1次《安全隱患排查記錄》，“危大工程”施工期間每周填報《危大工程專項巡查記錄》，需要旁站監(jiān)理的填報《旁站記錄》。每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議，督促檢查各科室、項目部安全生產(chǎn)工作，安排當期安全生產(chǎn)工作重點。
   3、強化安全培訓工作，本年共完成安全專題培訓10次；更新了“三級教育”內(nèi)容和試題，并完成了針對新入職員工的三級教育。充分利用微信等網(wǎng)絡工具，傳達上級文件以及安全和質量管理等各類自學文件。
三、黨建工作
   1、疫情期間充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。積極普及健康防護知識，關心員工身心健康。組織群體黨員捐款支持防疫工作。積極開展愛國衛(wèi)生運動，掃除公司以及各監(jiān)理部衛(wèi)生死角。開展常態(tài)化防疫監(jiān)控措施，不間斷關注黨員干部職工的身心健康，為零風險抗疫打下堅實基礎。
    2、按規(guī)定完成“兩學一做”、“三會一課”等規(guī)定動作，持續(xù)完善黨內(nèi)各項規(guī)章制度如《黨支部議事規(guī)則》完善黨支部會議、投票等相關制度；逐年編撰支部《黨員發(fā)展計劃》并完善黨員發(fā)展資料等。
   3、積極落實集團黨委各項任務要求，按照“四個化”問題整改要求，進行嚴格自查，確定整改負責人，形成整改臺賬與報告。利用線上線下結合方式開展黨員教育培訓活動，內(nèi)容涵蓋疫情防控、黨內(nèi)外規(guī)章制度、行業(yè)知識、工作技能、警示教育等30余次；組織全體黨員干部職工參觀滄州人防館、參與扶貧展銷會進行以買代扶活動等。