日前，由企業(yè)管理部組織編寫、申報的《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實施》、《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項管理創(chuàng)新項目，均獲得了省級管理創(chuàng)新成果二等獎，這是集團公司首次獲得管理創(chuàng)新類的省級表彰獎項，填補了集團公司管理創(chuàng)新成果的空白，推進了集團“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略起步年”的良好發(fā)展態(tài)勢。

    近年來，集團公司高度重視創(chuàng)新管理工作，并自2018年開始實施“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”，全面提升集團創(chuàng)新實力。企業(yè)管理部作為創(chuàng)新管理主責部門，緊密圍繞集團“兩個一體化”發(fā)展方向，積極開拓思路，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要矛盾，以突破瓶頸為著力點，多渠道發(fā)展技術(shù)及管理創(chuàng)新項目，通過增強創(chuàng)新實力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    企管部立足部門職責，以牽頭組織“DBS分區(qū)項目”以及績效管理工作為核心，編寫了《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實施》和《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》兩項成果報告。其中，《基于供水管網(wǎng)水力模型的DBS分區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)建與實施》是為了切實解決市區(qū)管網(wǎng)供水壓力不均衡、產(chǎn)銷差率偏高的生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，而實施的管網(wǎng)區(qū)塊化管理項目。經(jīng)過提煉、總結(jié)，形成的成果報告，主要介紹了以水力模型為基礎(chǔ)，將現(xiàn)有的管網(wǎng)系統(tǒng)改造為若干個區(qū)域，實現(xiàn)分區(qū)供水，實施分區(qū)管理。其創(chuàng)新點在于通過在各分區(qū)內(nèi)設(shè)置管網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備，對各分區(qū)的水量，水壓，水質(zhì)進行監(jiān)測，從而實現(xiàn)配水系統(tǒng)的水量、水壓、水質(zhì)的有效管理。另一項《全流程式績效管理提升企業(yè)綜合管理水平》管理創(chuàng)新成果，則重點總結(jié)了自2015年以來，實施績效考核管理的經(jīng)驗、成績以及不足，歸納、提煉出了“III級四維五步雙向”全流程式績效考核體系。該體系具有四大創(chuàng)新之處：一是涵蓋了引、蓄、供、排全產(chǎn)業(yè)鏈中的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)及管理過程，可通過對指標庫的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，并預測運行趨勢；二是創(chuàng)造性地引入加分考核模式，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用；三是實現(xiàn)閉環(huán)績效管理，能夠持續(xù)改進；四是通過績效輔導，成為該體系的得力抓手，全面提升績效管理水平。

    分區(qū)管理與績效管理作為集團管理創(chuàng)新的代表成果，并非一蹴而就，而是在實踐中不斷改進形成的較為成熟的創(chuàng)新管理體系。通過更加科學、合理、規(guī)范的創(chuàng)新管理，在提高工作效率、降低生產(chǎn)運營成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升企業(yè)綜合實力等方面均有顯著成效。下一階段滄州供排水集團將繼續(xù)完善已有管理創(chuàng)新成果，爭取新的成果轉(zhuǎn)化，貫徹創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新項目質(zhì)量，推動集團創(chuàng)新管理邁向更高水平。