為貫徹落實(shí)建投水務(wù)關(guān)于成本分級(jí)量化的工作部署，進(jìn)一步優(yōu)化降低用電成本，提升用電管理水平，集團(tuán)公司于近期開(kāi)展用電管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。該項(xiàng)工作的主要思路是依托提升調(diào)度管理和精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)電價(jià)兩個(gè)抓手，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)電價(jià)計(jì)價(jià)機(jī)制和避峰就谷調(diào)度等措施，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步節(jié)約電力運(yùn)行成本。  

第一召開(kāi)用電管理培訓(xùn)和宣貫提升專(zhuān)題會(huì)議
   首先，集團(tuán)副總經(jīng)理劉炳貴主持組織召開(kāi)用電管理專(zhuān)題培訓(xùn)宣貫會(huì)，對(duì)各單位的用電情況、電費(fèi)計(jì)量基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫。會(huì)議指出，電力成本是水務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要成本，用電管理是生產(chǎn)運(yùn)行管理中的根基，各單位要高度重視；會(huì)議要求，各單位會(huì)后立即實(shí)際運(yùn)行情況和生產(chǎn)需要進(jìn)行分析，對(duì)電量使用情況以及繳納電費(fèi)情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)對(duì)歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解本單位的用電規(guī)律以及存在的用電問(wèn)題。

第二“首席”電氣專(zhuān)家領(lǐng)軍組建用電管理提升工作專(zhuān)班
    此次用電管理提升工作由集團(tuán)運(yùn)管部牽頭，委托具有多年“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)的電氣專(zhuān)家魏立軍帶頭組織各基層單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人形成用電提升工作專(zhuān)班，按要求各自開(kāi)展工作。各基層單位分別對(duì)電價(jià)、電力設(shè)施、容量、峰谷平等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，最終由運(yùn)管部進(jìn)行審核，為該項(xiàng)工作提供了有力的基礎(chǔ)支撐。

第二開(kāi)展“全方位、無(wú)死角”的基層用電專(zhuān)題調(diào)研
   為了掌握基層單位的具體情況，集團(tuán)公司對(duì)各分子公司進(jìn)行了“全方位、無(wú)死角”地毯式現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地踏勘各廠站的供電線路鋪設(shè)情況，變壓器投用、停用情況，聽(tīng)取各廠站用電情況及電價(jià)執(zhí)行情況的匯報(bào)，并結(jié)合各廠站變壓器容量、用電量以及用電峰谷時(shí)間特點(diǎn)，對(duì)電價(jià)執(zhí)行方式提出改進(jìn)建議，在國(guó)家電價(jià)政策允許范圍內(nèi)合理選擇符合廠站實(shí)際情況的電價(jià)執(zhí)行方式，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
   通過(guò)用電管理專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，進(jìn)一步理順了集團(tuán)電價(jià)執(zhí)行機(jī)制，明確了峰谷調(diào)度措，為降本增效打下基礎(chǔ)，下一步集團(tuán)公司將形成用電管理提升方案并不斷完善，對(duì)成本變化進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)價(jià)，努力成為水務(wù)行業(yè)用電管理模式的標(biāo)桿。